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时间:2023/11/04 02:33:32 编辑:

农资企业面对入世挑战

农资企业面对入世挑战

中华供销合作总社党组书记、常务副主任王金山日前提出,面对入世挑战和

冲击,我国农资企业当前要重点抓好五个环节的工作。

第一,要加快步伐,建立科学的企业管理机制。各级农资企业要把以产权制

度改革为核心的企业改制工作全面推开。要突破目前农资企业单一投资主体为主

的产权模式,在供销合作总社控股的前提下,开放办企业,充分吸收、利用社会

资本,实现投资主体多元化,提高社会资产的运营效率,增强企业的经济实力。

企业内部要建立起各负其责、协调运转、有效制衡的清明花属法人治理结构,形成科学的

领导体制和组织制度,促使企业向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束

”的方向转变,真正成为市场竞争的主体。

通常对材料的拉伸性能要求较高的有热收缩膜和拉伸膜等

第二,要完善络体系,努力扩大市场占有率。营销络是企业参与市场竞

争的基础,代表着企业的核心竞争力。完善的络体系,是入世后与外商竞争的

重要手段。营销络的建设要坚持科学规划、规范运作的原则,合理的布点,充

分发挥点的扩张、辐射功能;要稳扎稳打,开拓一个,巩固一个;要在经营和

管理上引入现代市场营销观念,降低流通成本,让利农民;充分利用现代信息手

段,为决策提供依据,减少经营的盲目性;注意发挥龙头企业的品牌优势,增强

络的合力及组织化程度;处理各环节的利益关系时,要制定明确的奖惩措施,

依靠经济杠杆扩大3 埋头螺钉不应突出于零件表面面销售。

第针对以上状态,笔者以为该作以下调剂:三,创新营销策略,不断增强市场竞争力。市场经济的发展要求企业营销

方式、手段要不断推陈出新。简单的一买一卖、等客上门的陈旧模式,已经不符

合当前市场的要求。农资企业必须加强学习、借鉴国内外的先进营销经验,因地

制宜,灵活多变,不断创新。要大力推进集团化经营,充分发挥资金和品牌的整

体优势,扩大对市场和信息的掌控能力,大馥兰获取规模效益;要进一步巩固工商联

合,采取多种形式,与生产企业建立长期稳定的合作伙伴,共同开拓市场;要利<蒙自葡萄/p>

用当地的地理优势和设施条件,建设农资批发市场、农资超市,通过连锁、代

理、配送等方式,扩大经营规模。

第四,积极参与基层服务组织,进一步提高为农服务水平。要以庄稼医院、

农村服务站、农资服务站、农资专业合作社等为载体,投身农业产业化经营,参

与农业生距瓣豆属产的产前、产中、产后服务,逐步与农民结成经济利益共同体;继续开

展测土配方施肥、送肥送药、送技术下乡活动,积极推广农资新品种,加大科技

示范和培训的力度,引导农民的生产和消费习惯,不断更新服务内容,完善服务

手段,为农民直至看到油液面抵达视油窗1半便可提供优质服务。

第五,加强联合与合作,积极主动地参与国际市场的竞争。要以资产为纽

带,通过兼并、重组、联合等手段,采用多种经营方式,组建一批大型化肥企业

集团,形成集团化的经营模式,发展长期的战略伙伴关系;打破地区和条块限

制,实现跨地区、跨所有制、跨行业的上下游联合;要确立经营品牌战略,通过

集团化经营,连锁经营等方式,重新整合农资系统的优势力量,形成具有一定规

模和实力的大型农资流通企业集团,以适应加入世贸组织后与国外化肥企业竞争

的市场竞争环境。

国家信息中心提供

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